Formazione del personale scolastico per la transizione digitale - Progettazione, gestione e rendicontazione progetti PNRR con focus su procedure e reclutamento esperti interni/esterni e applicazioni del codice degli appalti ATT-946-E-5
Il corso mira a formare il personale scolastico sulle competenze necessarie per gestire e rendicontare progetti legati al PNRR (Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza), con un focus sulle procedure operative, sul reclutamento di esperti (interni ed esterni) e sull'applicazione delle normative contenute nel Codice degli Appalti. Al termine del corso, i partecipanti avranno acquisito le competenze per partecipare attivamente alla progettazione, gestione e rendicontazione di progetti di innovazione digitale, con un focus sulle problematiche legate alla gestione delle risorse e alla compliance normativa.
Area DigCompEdu (Max 3) *
- Coinvolgimento e valorizzazione professionale
- Risorse digitali
Incontro 1: Introduzione alla Transizione Digitale nella Scuola e al PNRR
- Durata: 2 ore
- Obiettivo: Comprendere il contesto della transizione digitale nella scuola e l'importanza dei progetti finanziati dal PNRR.
- Contenuti:
- Panoramica del PNRR e della sua applicazione nel settore educativo.
- Analisi dei principali ambiti di intervento: digitalizzazione, formazione, infrastrutture.
- Obiettivi strategici e priorità di intervento.
- Il ruolo della scuola nella realizzazione del PNRR.
- Introduzione al processo di progettazione dei progetti PNRR per la scuola.
- Le opportunità per il personale scolastico e la comunità educante.
Incontro 2: La Progettazione dei Progetti PNRR nella Scuola
- Durata: 2 ore
- Obiettivo: Approfondire le tecniche di progettazione e le fasi della pianificazione di un progetto legato alla transizione digitale.
- Contenuti:
- Definizione degli obiettivi e dei risultati attesi.
- Analisi dei bisogni della scuola: come individuare le priorità.
- Struttura di un progetto PNRR: attività, tempistiche, risorse, budget.
- Tecniche di scrittura di un progetto: dalla descrizione delle attività alla valutazione dei risultati.
- Esempi pratici di progettazione (workshop pratico).
Incontro 3: Gestione Operativa dei Progetti PNRR
- Durata: 2 ore
- Obiettivo: Fornire gli strumenti necessari per la gestione operativa quotidiana dei progetti finanziati dal PNRR.
- Contenuti:
- La gestione delle risorse umane e materiali nel progetto PNRR.
- La pianificazione delle attività e la gestione del cronoprogramma.
- Strumenti di monitoraggio e rendicontazione.
- Come gestire le modifiche e gli imprevisti durante l'esecuzione del progetto.
- Analisi dei rischi e gestione delle problematiche operative.
Incontro 4: Reclutamento degli Esperti e Procedura di Affidamento degli Appalti
- Durata: 2 ore
- Obiettivo: Fornire le competenze necessarie per reclutare esperti interni ed esterni e comprendere l'applicazione delle normative sugli appalti.
- Contenuti:
- I ruoli degli esperti: come individuare le competenze necessarie.
- La selezione di esperti interni vs esperti esterni: vantaggi e svantaggi.
- Le procedure di reclutamento: come redigere avvisi pubblici e bandi di selezione.
- L'applicazione del Codice degli Appalti nel reclutamento e nella selezione degli esperti.
- La gestione della trasparenza e degli obblighi normativi.
- Caso pratico: simulazione di un bando di selezione per esperti.
Incontro 5: Rendicontazione dei Progetti PNRR e Conclusioni
- Durata: 2 ore
- Obiettivo: Fornire gli strumenti per una corretta rendicontazione dei progetti PNRR, con attenzione alle procedure e alle scadenze.
- Contenuti:
- I principi della rendicontazione dei progetti PNRR.
- La raccolta e la gestione della documentazione giustificativa.
- La redazione dei rapporti di avanzamento e la gestione delle scadenze.
- Esercitazione pratica sulla compilazione della rendicontazione finale.
- I controlli e le verifiche: come prepararsi a un audit.
- Analisi di casi di successo e criticità nella rendicontazione.